Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів

Але ви також можете запропонувати власні ідеї та редагування, щоб офісні закони були не просто строгими і страхітливими, а корисними і ефективними. Начальство шанобливо ставиться до працівників, а ті відповідають взаємністю. У поганому – старші товариші по цеху перекладають всю саму нецікаву і нудну роботу на тих, хто молодший, або на новачків. При цьому тип колективу безпосередньо залежить від стилю керівництва.

Звичайно, спочатку зібрати команду і довести кожному вигоди від спільної успішної роботи. Потім чітко поставити цілі, розподілити ролі і допомогти учасникам краще пізнати один одного в процесі. Далі — допомагати їм вчитися працювати разом, створюючи і підтримуючи командний дух до переможного кінця. Детальна інструкція про те, як зібрати команду, щоб не робити все самому з цікавими інсайтами тут.

Якщо тайм-менеджмент команди «кульгає», в чому справа

Ставити Senior DevOps питання типу «чому люки круглі? Завчасно попередьте кандидата про кількість етапів рекрутингу, про те, як буде проходити кожен з них. Якщо розробника чекає технічна співбесіда чи live coding, порадьте йому теми, які краще повторити під час підготовки. У Hurma чергове оновлення, яке зробить використання системи ще більш зручним. Тепер, при створенні кастомної ролі за допомогою конструктора, користувач може задати для неї конкретний дашборд з необхідною інформацією.

Уміння працювати в команді і керувати проектами – це цінне вміння співробітника в будь-якій сфері, проте їм володіє мала кількість людей. Як створити колектив, який переслідував би спільні цілі і працював спільно на благо бізнесу? Такими питаннями задається кожний сучасний бренд-менеджер. Для початку, як уже було сказано вище, формуються чіткі цілі. На ньому поділяються завдання і розподіляються повноваження, поки що без сильної прив’язки до людей, а також приймається рішення щодо стратегії управління.

Заборона на пересування країною для військовозобов’язаних – всі деталі

Визначити необхідні обсяги продажів і під цей план готувати товар, рекламу, маркетингові акції, витратні матеріали – все, що впливає на продажу і особливо на роботу персоналу. Будь-яка командна робота – це ризик і відповідальність, і навіть в згуртованому колективі неминучі промахи. Але найвищих вершин досягають саме ті, хто здатний ризикувати, діяти team lead вакансии і оперативно змінювати тактику мотивації персоналу, враховуючи досвід попередніх помилок. І остання деталь – використання таких інструментів, як тімбілдінг і можливість роботи в неформальній обстановці. Ці елементи системи мотивації впливають на побудову ефективної команди набагато сильніше, ніж багатогодинні зборів і надихаючі промови керівництва.

Схема роботи досить проста, але ось здійснювати безпосередній пошук вам допомагають кілька рекрутерів, які перебувають в інших регіонах України. У них є доступи до «Робітним» сайтам, завдяки яким вдається знаходити потрібних людей і рекомендувати вам в якості найбільш підходящих кандидатур. В якості висновку треба сказати, що керівник – це найкращий приклад професіоналізму, працездатності, інтелекту, самопожертви для своїх підлеглих. Кожен працівник повинен бачити в керівнику «сильну» особистість, яка здатна знайти вихід із найкритичніших ситуацій.

Потрібно відразу зрозуміти чи передбачає проєкт творчу свободу і в яких межах або, навпаки, вимагає жорсткого дотримання докладного ТЗ. Наприклад, ми з командою щотижня розбираємо результати на ретро (прим. ред. ретроспективна зустріч, де команда оцінює результати за певний період). Ми дивимося на картину загалом, розбираємо як кількість відправлених кандидатів, так і якість процесів, наприклад, конверсію між етапами. Але кожного окремого кандидата без приводу не обговорюємо — це зайве. Часто я чую нарікання на якість відгуків від представників компаній, котрі використовують для пошуку кандидатів виключно такий канал як розміщення оголошень на сайтах з працевлаштування.

Стадія, на якій розробляються заходи з перетворення робочої групи в команду. Менеджерам і тімлідам належить врахувати особливості характерів і стилю роботи майбутніх учасників команди. Для цього продумуються правила, які будуть комфортні для всіх, а також варіанти згуртування команди і мотивації для спільної роботи. Щоб сформувати групу зі співробітників компанії-підрядника, в нашому випадку діджитал-агентства, для роботи над проєктом, потрібна підготовка. Основа для підбору фахівців — технічне завдання на розробку, маркетинг і будь-які інші завдання. ТЗ складається на основі даних аналітики, обговорюється і затверджується із замовником.

Варто пам’ятати, що вашу позицію на сайті бачить лише певний відсоток кандидатів, скажімо, 10% активних людей. Але навіть ці 10%, можуть просто не відреагувати на вашу вакансію, оскільки можуть знайти негативний відгук про вашу компанію та вирішити надіслати резюме конкуренту. Також важливо в яку рубрику ви розмістили вакансію, як її назвали, чи вказано заробітну плату, наскільки якісно описали функціонал та вимоги до кандидата. Для того, щоб розширити воронку кандидатів, до більш пасивних, вони використовують послуги рекрутингових агенцій та залучають до реферальної програми власних працівників і т.д. На піки продажів набрати тимчасових співробітників на роботу в певні дні та години. Визначте для них перелік операцій, які вони будуть виконувати.

Вже очевидно, що роль лідерів (будь-якого рівня) Orient & Drive є ще більш важливою сьогодні. Якщо команди та мережа розпочинається з визначення стратегічних пріоритетів, на які спрямовуються зусилля спільнот, то в Україні з цим – і на всіх рівнях, – величезна проблема. В нас надзвичайно мало керівників та людей, які здатні визначати ці пріоритети у умовах нинішніх бурхливих змін.

В радіусі до колективу

Й тому всі надані вище рекомендації є релевантними. Обмежена кількість ресурсів й на фоні пріоритету ALIZE буде спонукати орг. Комітет #BreatheUkraine швидше надавати пріоритет самостійним, командам й сприяти їх координації. Організуйте спільний зліт співробітників, розкажіть про цілі і завдання. Навчіть їх прискореним бізнес-процесів, змоделюймо роботу в команді, розберіть складні кейси, які можуть виникнути в високий сезон. Заразіть співробітників вірою в результат і в високі досягнення.

• Дізнайтеся свої сильні сторони і знайдіть способи їх застосування.
• Часто я чую нарікання на якість відгуків від представників компаній, котрі використовують для пошуку кандидатів виключно такий канал як розміщення оголошень на сайтах з працевлаштування.
• Директору також не варто забувати про необхідність інформувати батьків про роботу команди, заплановані зустрічі та роль батьків у контролі виконання та ініціюванні змін до ІПР.
• Підбираючи людей в команду, ми здійснюємо свій вибір, виходячи з їх навичок, знань і досвіду.

Завдання HR’a та / або менеджера проєкту на співбесіді в IT-компанію складніша, ніж просто перевірити адекватність претендента, відповідність core skills та технічного бекграунду. Важливо привернути людину до себе та «продати» їй компанію. IT-фахівців не можна переманити стандартним соцпакетом та безкоштовним печивком в офісі.

Що робити, якщо у вашій компанії не все добре

Задачі без дедлайну можуть затягуватися чи не бути завершеними зовсім. Люди йдуть за лідером саме завдяки його особистості. Співробітникам необхідно дати зрозуміти, що їм є куди рости і кожне їх дію – це крок нагору кар’єрними сходами, тобто мотивувати працю команди.

Учасників команди можна перемикати між ролями – в цьому допоможе індивідуальна зворотний зв’язок за підсумками діагностики та розуміння цінності тих ролей, які вони займуть. Учасники заповнюють особистісний опитувальник Professional Styles онлайн, це займає 40 хвилин. Система автоматично формує профіль людини в розрізі всіх 36 компетенцій з описом сильних і слабких сторін, а також звіти за командними ролями – індивідуальними та командними. Здоровий конфлікт – це можливість відкрито обговорити проблему і прийти до найбільш ефективного її вирішення. Боязнь конфліктів призводить до замовчування проблем і не дозволяє критично підходити до обговорення ідей і вироблення спільних рішень. Подібне відсутність конструктивного діалогу призводить до третього пороку.

Не рідше зустрічається варіант, коли кожна задача здається важливою, а обрати, з якої почати — не зрозуміло…. Якщо у виконавця залишилися питання до задачі — він напише про це в коментарі. Якщо в процесі роботи змінилися вихідні дані — це також важливо зафіксувати в коментарях. При увімкненні таймера, під час його роботи і після зупинки, можна залишити додатковий коментар. У правому верхньому кутку таймер чудово видно і при запуску кожен учасник команди бачить фактичний час виконання задачі без необхідності заходити у саму задачу. Робочий процес побудований на виконанні окремих задач в рамках одного проекту.

Найбільш непомітні партнери часто вкладають в успіх більше всіх. Приймайте пропозиції та ідеї від усіх підряд. Радійте будь-яких пропозицій, якщо вони на користь вашому проекту. Можливо ваша задача потребуватиме не одного спеціаліста, а більше.

Коли у керівника, project manager або клієнта немає розуміння «чому так довго» або «на що йде робочий час, якщо результату немає» — на допомогу приходить облік часу співробітника. Чітке розуміння про цілі організації та про свої пріоритети допомагає сформувати стратегічне бачення та розширити кругозір команди. Планерки та збори, які ви раніше проводили тільки в офісі, потрібно буде навчитися організовувати по-іншому, наприклад в онлайні.

Ефективність команди в значній мірі визначається особистими якостями її членів і взаємостосунками між ними. Кожен повинен бути готовий направити всі свої здібності і знання на вирішення командного завдання. На підготовку командного рішення потрібно більш часу, чим на ухвалення індивідуального, оскільки передбачаються взаємні контакти і знаходження консенсусу щодо прийняття рішеня. Процес формування команди – завдання, що вимагає високої управлінської компетенції. При його здійсненні потрібний не лише наявність правильно підібраних, висококваліфікованих фахівців, але і людей, охочих працювати разом, спільно, як команда. Директору також не варто забувати про необхідність інформувати батьків про роботу команди, заплановані зустрічі та роль батьків у контролі виконання та ініціюванні змін до ІПР.

Ядерний тероризм Росії

Працювати з начальником, який раз по раз глухий до ваших пропозицій, а потім представляє їх в якості власного грандіозного плану, нестерпно. Більш ретельний вибір питань, що задаються на співбесіді, може допомогти у прийнятті успішних кадрових рішень. На кожній співбесіді обов’язково питайте кандидатів про те, чи був у них досвід ефективної роботи в команді. Так ви зможете зрозуміти, чи є шанс у співробітника «вписатися» в ваш колектив і розділити ваші цінності. Ніколи не беріть на себе вирішення питань, які були покладені на співробітників.

Як керівнику вести себе в новому колективі

Якщо ви підете на поводу у своїх підлеглих, то повагу і довіру до вас буде моментально втрачено. Кожне рішення начальника повинно сприйматися як належне, як то, що оскарженню не підлягає. Однак всі рішення повинні бути осмисленими і розважливими.

Зафіксуйте справді важливі, ефективні канали та намагайтеся спілкуватися за допомогою них. Третя, найпоширеніша, https://wizardsdev.com/ помилка — це відсутність фідбеку. Яким би завантаженим не був рекрутер, людину не можна залишати без відповіді.